2015年度先進(jìn)表彰會議在東陽王村召開

見家 見心 見未來

公司2015年度先進(jìn)工作表彰會議在素有“百名博士匯一市，千名教授同故鄉(xiāng)“的“院士之鄉(xiāng)”—東陽舉行，仙鶴的取名就來自于王村背后座北朝南、氣勢磅礴、充滿靈氣的落鶴山。此次會議以“見家，見心，見未來”為主題 ，充分體現(xiàn)了和諧大家庭的精神。到會者為部分先進(jìn)工作者代表，有中層干部、大學(xué)生、班組長及普通員工等，會議由王敏嵐常務(wù)副總經(jīng)理主持。

行政人事部宣讀2015年度先進(jìn)員工獲獎名單，隨后王敏良總經(jīng)理介紹企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及未來“十三五”規(guī)劃。王總首先與到會干部分享東陽文化：“崇文重教，精工善藝，大氣包容，創(chuàng)新圖強(qiáng)“，并著重對“崇文重教，精工善藝”進(jìn)行詳細(xì)講解，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)能力就是創(chuàng)新能力，精工文化就是品牌文化，希望以本次衢州學(xué)院辦班為引領(lǐng)，帶動在座的干部員工都能養(yǎng)成這種精神。王總對先進(jìn)工作者的成績給予高度肯定，認(rèn)為榜樣的力量是無窮的，大家都是在平凡的崗位上涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀職工，都能夠把企業(yè)當(dāng)家，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，希望受表彰的先進(jìn)工作者再接再厲，戒驕戒躁，更上一層樓!

在談到公司目前的發(fā)展思路中，王總從公司二十一前(1995-2016)的發(fā)展歷程講起，又從拉動經(jīng)濟(jì)的三駕馬車即出口、投資、消費(fèi)等講到現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性，力爭到2020年實(shí)現(xiàn)100萬噸產(chǎn)能的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)不斷下行的過程中，要想實(shí)現(xiàn)這個宏偉的目標(biāo)，沒有特別的付出是很難達(dá)到即定的目標(biāo)，那就要以技術(shù)和管理為支撐點(diǎn)，一方面努力做好創(chuàng)新的文章，堅持自主創(chuàng)新，必須通過自己的勵志和努力去獲取一定的成果，走特色化道路 。另一方面就是要做好基礎(chǔ)管理工作，一是以家文化為引領(lǐng)，在創(chuàng)新的驅(qū)動下，讓員工有獲得感和歸屬感，把員工看成是自己的家人，照顧這個小家，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，同時企業(yè)要倡導(dǎo)我們的職工忠誠、敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作，從國家層面來講，依法納稅，節(jié)能減排;二是以基礎(chǔ)管理工作為抓手，用三化(標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系列化)規(guī)范行為，注重全員全過程參與;堅持5S管理(定置管理);堅持PDCA循環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是同一塊石頭絆到多次;加強(qiáng)引進(jìn)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新及自主創(chuàng)新，只有加強(qiáng)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。王總也談到了目前公司需要我們干部員工亟待開展和解決的問題有：生產(chǎn)管理的穩(wěn)定性不好;創(chuàng)新能力不強(qiáng);市場影響力不夠，品牌公信力有待提升，產(chǎn)品某些特征不夠強(qiáng)勢等等。

王總最后講到我們公司廣大的干部員工整體面貌非常好，是一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，年輕化的充滿朝氣的隊(duì)伍。

戴賢中副總經(jīng)理和史君齊總助先后發(fā)表講話，要求廣大干部、骨干，除了分享成果之外，要時刻保持一顆感恩的心，做好表率作用，做好自己的本職工作，后期加大“傳、幫、帶”的影響作用，為了企業(yè)的發(fā)展做好自己的本職工作。

會議進(jìn)行的座談交流，員工表示對公司“家”文化的認(rèn)可，會始終懷著一顆感恩的心，發(fā)揮自己的表率模范作用，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，站在“十三五”的起點(diǎn)上，不斷努力，全力以赴，盡職盡責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

另外，王副總對干部、骨干及廣大員工提出了三點(diǎn)要求：

1、爭做先進(jìn)工作者，爭做德智體全面發(fā)展的好員工;

2、干部要做好表率，榜樣的力量是無窮的;

3、做好“傳、幫、帶”。